【摘要】

【培訓時間】 請按以下培訓計劃及非常道管理學院近期課程計劃安排，點此查看近期課程計劃、近期課程簡報。

【培訓計劃】 2025年培訓計劃（廣州班）：5.16-18；8.15-17；11.14-16。

         【深圳、東莞、北京、上海及其他城市開課詳情，歡迎來電咨詢】

【收費標準】 收費標準2600元/人，3人以上單位報名優惠至2400元/人；該費用括培訓費、教材資料費、培訓證書等。對與我司簽署了咨詢或培訓協議的客戶按協議執行。

點擊以下鏈接，下載課程簡章及報名回執表或在線報名：

優秀生產主管（班組長）實戰訓練營招生簡章.pdf

管理類培訓報名回執表.doc

 非常道管理學院

優秀生產主管（班組長）實戰 

 訓練營招生簡章 

各企事業單位及有關人員：

【課程背景】

   車間是制造企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。因此，盡快讓生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平很有裨益。

    廣州非常道企業管理咨詢有限公司是中華非常道管理學院集團有限公司旗下專注于企業管理咨詢、管理培訓、標準化、信息化建設項目，以及企業管理學院、學歷教育、資格認證、考察研修項目，擁有一批具有豐富實戰經驗的管理咨詢專家、培訓導師、標準化、信息化專家顧問團隊，是以“五個非常”、“三為”為經營宗旨的卓越咨詢培訓機構。公司愿景：成為中國本土最受尊重的專業管理咨詢機構。非常道師資均來自于國內國際頂尖學府，其企業實戰工作經驗均在15年以上，均有直接主導知名企業20家以上相關管理咨詢、培訓、標準化、信息化建設項目的豐富實戰經驗，是師資和技術骨干力量過硬、專業卓越的咨詢機構。非常道咨詢機構在于標準化人才培訓、企業三化融合建設等方面，擁有自主知識產權并與各知名機構均有廣泛合作，在業內口碑俱佳。

    為滿足企業生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平，廣州非常道企業管理咨詢有限公司運用豐富生產管理經驗和優質師資，決定針對各類制造及服務型企業常年舉辦《優秀生產主管（班組長）實戰訓練營》培訓班，現將有關事項通知如下：

【課程目的及收益】
    制造業的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業績好或者技術好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統的管理訓練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現自己的功能價值，最終達成企業管理品質提高和成本降低的目的；通過本課程找出自己的管理優勢和不足，通過學習和實踐不斷提升他們，使企業獲得持久的成功。總之，本課程能為企業打造系統的、有豐富實戰經驗的生產主管（班組長）優秀人才，為企業的永續經營提供一線生產保障和儲備優秀骨干力量，對企業的持續發展和增值提供加速。

【培訓對象】 車間主管、班組長、領班等現場基層主管及儲備干部、現場管理人員等。

【授課講師】 具有一線豐富生產主管（經理、廠長、班組長）經驗的非常道高級咨詢師、培訓師授課。

【培訓教材】 優秀生產主管（班組長）實戰訓練營專用高級培訓教材。

【授課形式】 互動研討、經典案例分析、疑難問題解答等。

【課程大綱】 課程安排及主要培訓內容詳見課程簡章后頁課程大綱。其主要培訓內容：

         訓練營課程之一：《現場管理干部綜合素質能力提升》——4課時（內訓建議7課時）

         一、管理的概念導析 

         二、管理干部的基本特質 

         三、目標的設定與管理 

         四、問題分析與改善 

         五、傳達、溝通、匯報及沖突管理 

         六、培訓 

         七、員工激勵 

         八、現場管理 

         九、品質管理簡要

         訓練營課程之二：《可視化現場管理與TPM管理 》——3課時（內訓建議7課時）

         一、打造一目了然的現場 — 可視化管理 

         二、現場可視管理活動及推行技巧 

         三、成功企業的秘密武器－TPM 

         四、如何實施TPM管理 

         五、學員在可視化現場管理與TPM中常見問題解析與探討

         訓練營課程之三：《質量管理意識與質量成本控制》——3課時（內訓建議5課時）

         一、擦亮你的眼睛重新認識質量管理 

         二、企業經營與品質管理設計 

         三、品質成本管理與降低 

         四、品質成本管理與與經濟效果分析 

         五、學員品質控制中的常見問題解析與探討

         訓練營課程之四：《QC七大手法與SPC統計過程控制》——4課時（內訓建議5課時）

         一、客戶的呼聲（VOC） 

         二、過程的呼聲（VOP） 

         三、品管七大手法（舊）簡析 

         四、品管七大手法（新）簡析 

         五、SPC背景 

         六、SPC基礎概念 

         七、計量型圖表 

         八、計數型圖表

         訓練營課程之五：《如何運用工業工程IE技術改善生產效率》——7課時（內訓建議11課時）

         一、IE技術基礎 

         二、生產力與生產效率的衡量指標 

         三、效率改善的基礎與改善方向 

         四、制造程序分析與改善 

         五、動作效率分析與改善 

         六、作業效率分析與改善 

         七、標準工時測定與生產線平衡 

         八、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善 

         九、如何合理組織生產使有效產出最大 

         十、先進生產方式簡介 

【培訓地點】

廣州班培訓地址①：廣州市天河區天河路230號萬菱國際中心47樓會議室。

交通指引：附近地鐵站：1號線體育中心A出口。點此查詢“廣州萬菱國際中心”位置圖。

廣州班培訓地址②：廣州市越秀區先烈中路102號華盛大廈30樓華建大酒店會議室。

交通指引：地鐵路線：廣州地鐵6號線黃花崗站A出口出，往右手邊走20米即到“華盛大廈”、“華建大酒店”（凱旋龍連鎖酒店）。點此查詢“廣州華建大酒店”位置圖。進一樓大廳上電梯到29樓，再走樓梯到30樓即到。

【聯系方式】 

    報名咨詢熱線：020-87586826                     聯系人：彭程 老師

    郵箱：794203297@qq.com                        手機（微信）：15817139618 

    非常道管理學院官網：http://www.fcdao5f.com          注冊審核員交流總群：251356466

    非常道標準培訓官網：http://www.qq577.cn          非常道管理學院微信公眾號：fcdao5f

【培訓時間】 請按以下培訓計劃及非常道管理學院近期課程計劃安排，點此查看近期課程計劃、近期課程簡報。

【培訓計劃】 2025年培訓計劃（廣州班）：5.16-18；8.15-17；11.14-16。

【深圳、東莞、北京、上海及其他城市開課詳情，歡迎來電咨詢】

【收費標準】 收費標準2600元/人，3人以上單位報名優惠至2400元/人；該費用括培訓費、教材資料費、培訓證書等。對與我司簽署了咨詢或培訓協議的客戶按協議執行。

【報名及報到事宜】

    請參訓學員填寫《管理類培訓報名回執表》(點此下載)，于開課前1-2月以電郵回傳到非常道管理學院。

    簽到、領取培訓教材資料時間是：開班第一天上午8:00-8:50；繳費一般是提前銀行轉賬繳費。

    每天上課時間：9:00-12:00；13:30-17:30，中間如有調整，授課教師或班主任會在課堂公布確認。

【付款方式】 請于開課前2周左右，按如下我司銀行信息轉帳繳費，一般不接收現場繳納現金或支票支付。

【開戶銀行】 中國工商銀行廣州東城支行

【 戶 名 】 廣州非常道企業管理咨詢有限公司

【 帳 號 】 3602,1784,0910,0120,179

【支付寶賬號】 15817139618   (注：實名驗證：彭程；備注“學員姓名或公司名稱及學費”字樣即可。)

【頒發證書】 參訓學員經非常道咨詢培訓機構考核合格者，由中華非常道管理學院集團有限公司（鋼印）、廣州非常道企業管理咨詢有限公司（紅章）頒發《優秀主管（卓越班組長）結業證書》。

【 備  注】 學員食宿自理，外地學員如需住宿可幫助安排，費用自理。如企業需要該課程的內訓，我們可派優秀IE管理講師來貴司授課，我們能采取咨詢式培訓互動式研討的方式進行內訓而充分保證培訓效果。歡迎您來電咨詢具體開班情況。