PDCA循環是什么

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 PDCA循環是一種科學工作方法，也是一種戰略思維。用英文翻譯成中文是策劃、實施、檢查、改進的意思。正確理解是個很重要的問題，不要孤立和片面地理解字面上的意思，具體問題需具體分析。

不論什么活動的PDCA，最重要的是策劃，怎樣策劃？策劃的科學依據是什么？目的是什么？有哪些有效資源做支持？是否掌握了最新的資訊？是否與未來的趨勢相吻合？策劃好了，就要嚴格按策劃的去實施，“軍令如山”、“紀律是最重要的”，無疑是正確的。依靠臨時發揮，不需要策劃活動行不行呢？當然是不行的，除非你是個人主義、唯心主義，并有超能量改變一切。

“假如策劃是錯的也要去實施嗎”有些人擔心策劃是錯的就不去實施，那是不正確的，甚至會付出不執行命令的巨大代價，所以不建議個人英雄主義去抗拒命令，除非你有足夠的能量改變局面。真理有時在小數人手里，也要按程序報告你對策劃的個人不同意見，有理有據有節說出策劃的錯誤或疏忽。這需要勇氣，更是一種責任，是應該值得尊重的。

誰策劃誰負責，所以誰策劃非常重要，因為策劃（即設計和開發的輸出，屬戰略層面）錯了，后面的實施（屬實施戰略層面，包括戰術）都是負債，甚至會帶來滅頂之災，即使不滅亡也會受到重傷！所以那些絕對的、生硬僵化的、不科學的、不建立在“全員參與”、“管理的系統方法”基礎上的策劃只是在那里閉門造車、自我滅亡，這樣的策劃，如要強行實施，不聽不同意見，那不僅僅是弱智，而是罪惡，所以遭到反對和失敗是必然的！

但是當建立了有全員充分參與、科學系統又有民主集中的集體負責制下的“策劃”，即戰略輸出，即制度或命令或方案，是必須要嚴格實施的。后面的檢查和改進，都是為進一步科學系統、完整完善、有效高效的策劃和實施服務的。策劃是頭，實施是手和腳，檢查和改進是身（五臟六腑），都不是孤立的，而是系統的科學方法；都不是僵化的，而是必須具有大智慧、具有活的靈魂來正確理解和實施這套行之有效的科學方法。

一次性做對，應該是一次性策劃好、實施好的意思。因為PDCA循環是為一次性做對服務的，是為避免錯誤和誤差、減少浪費和損失、提高效率和績效、增加員工利益和士氣、完成整體戰略和宗旨服務的。

以上是我對PDCA循環的個人理解，與大家分享共勉。